Para Empresas
Performance en Supply Chain. De la Complejidad a los Resultados.
Liderazgo ejecutivo fraccional para pequeñas empresas y negocios dirigidos por sus dueños — manos a la obra, enfocado en gobernanza y construido para durar más que el proyecto.
Agendar una Llamada de Diagnóstico de 30 Minutos"La estrategia sin implementación es documentación. Trabajamos con sus equipos y socios para impulsar la ejecución con estructuras de responsabilización y métricas de desempeño que perduran más allá del proyecto."
Nuestros Servicios
Tres áreas de práctica, cinco líneas de servicio. Cada trabajo comienza con un diagnóstico y termina con adopción — no solo recomendaciones.
Selecciona un servicio abajo para ver su alcance, resultados y entregables.
Director de Supply Chain & COO Fraccional
Liderazgo ejecutivo "manos a la obra" para estabilizar las operaciones, mejorar el proceso del S&OP, gestión del cambio y acelerar la transformación — sin el costo fijo de una contratación de tiempo completo.
Para Quién
- →Empresas dirigidas por sus dueños en crecimiento, turnaround o sucesión
- →Operaciones con OTIF inestable, alto volumen de urgencias y decisiones reactivas
- →Equipos con brecha de liderazgo mientras se hace la contratación permanente
Lo Que Ganas
- ✓Estabilidad operacional: rutinas, gobernanza, KPIs y cadencia de gestión
- ✓Reducción de costos e inventarios sin sacrificar el nivel de servicio
- ✓S&OP funcionando como proceso real de decisión — no solo una reunión
- ✓Mejora de OTIF / Fill Rate y menos expediciones de emergencia
Entregables
- ·Diagnóstico ejecutivo (Personas–Procesos–Sistemas–Métricas–Socios)
- ·"Control Tower" con KPIs y ritos (S&OE / semanal / mensual)
- ·Plan 90 días con quick wins y oleadas de transformación
- ·Reestructuración de gobernanza con áreas clave (Comercial, Operaciones, Finanzas)
Modelo de Entrega
Asignación semanal (ej.: 1–3 días/semana) + cadencia de liderazgo. Presencia en ritos críticos + ejecución con equipo interno y socios (3PL, transportistas, proveedores).
En Conversación
Cómo el Supply Chain Impacta el Recorrido del Consumidor
Christian conversó con Paulo Bertaglia en Prosa com Bertaglia sobre lo que una década de expectativas cambiantes del cliente le hizo a las operaciones detrás de ellas.
Cómo el Supply Chain Impacta el Recorrido del Consumidor
Entrevista con Paulo Bertaglia · Junio de 2025
Entrevista en portugués.
Cómo Trabajamos
Cada trabajo sigue el mismo proceso estructurado — desde la primera conversación hasta los resultados sostenidos.
Diagnóstico
2–4 semanas
Madurez, riesgos, desperdicios y causas raíz en Personas · Procesos · Sistemas · Métricas · Socios.
Blueprint + Business Case
Modelo TO-BE, gobernanza, KPIs y roadmap de esfuerzo vs. impacto secuenciado en un plan de 30/60/90 días.
Implementación
4–12+ semanas
Seguimiento semanal, capacitación y soporte a la adopción con el equipo interno y socios externos.
Sostenimiento
Mensual/trimestral
Revisiones de desempeño, mejora continua y rutinas de gobernanza que se mantienen.
Preguntas Frecuentes
¿Trabajan con empresas en América del Norte y América Latina?
Sí. Operamos en toda América del Norte, América Latina y Brasil — de forma trilingüe (EN/PT/ES), adaptados al contexto cultural y de negocios de cada mercado.
Nuestro OTIF es 95%. ¿Por qué los clientes siguen reclamando?
Porque el OTIF a menudo no mide lo que el cliente realmente experimenta. La mayoría de las operaciones miden el servicio en números separados — a tiempo, completo, sin daños, documentación correcta — y cada uno parece aceptable por separado. Pero un pedido debe cumplir los cuatro, así que la cifra honesta es su producto, no su promedio: 92% × 95% × 97% × 98% = 83%, o aproximadamente un pedido de cada seis llegando con algún problema. También por eso ‘mejorar el OTIF’ rara vez funciona como instrucción: la corrección depende de qué componente está fallando, y la causa suele estar aguas arriba — error de pronóstico, programación de muelles, confiabilidad de transportistas, precisión en la entrada de pedidos — y no en el almacén trabajando más. Medimos el perfect order con los cuatro componentes combinados y atacamos el más débil en su causa raíz, en lugar de agregar inventario para enmascarar el problema.
¿Con empresas de qué tamaño trabajan?
Pequeñas empresas y negocios dirigidos por sus dueños — donde quien decide es el propietario o un equipo de liderazgo reducido. Ahí es donde el liderazgo fraccional marca más diferencia: complejidad suficiente para requerir experiencia senior en operaciones, sin la escala que justifique una contratación de tiempo completo. También significa que las decisiones se toman en la sala, no a través de tres niveles de aprobación. Para transformaciones mayores trabajamos junto a socios especializados, en lugar de forzar un modelo que sirve mejor a organizaciones más pequeñas. El desarrollo de liderazgo y el coaching son la excepción — programas de equipo, cohortes y talleres funcionan en cualquier tamaño, incluso dentro de grandes organizaciones.
¿Cuál es la diferencia entre consultoría y fractional/interim?
La consultoría es un proyecto con alcance y entregables definidos. El fractional/interim es capacidad ejecutiva recurrente — actuamos como parte de su equipo de liderazgo a tiempo parcial.
¿Implementan o solo recomiendan?
Implementamos junto con el equipo. La adopción es parte de todo el trabajo — no entregamos una presentación al final.
¿En cuánto tiempo se pueden ver resultados?
Quick wins en 2–6 semanas. Ganancias sostenibles generalmente en 6–12+ semanas, dependiendo del alcance y la complejidad.
¿Con qué sectores trabajan?
Bienes de consumo, retail, logística, industrial y servicios B2B. Tenemos experiencia en EE.UU., Brasil, México, Colombia, Argentina y otros mercados de América Latina.
¿Quiere reducir las urgencias operacionales y ganar previsibilidad?
Agende una llamada de 30 minutos. Mapearemos sus restricciones y recomendaremos el modelo de trabajo adecuado (assessment, proyecto o liderazgo fractional).
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